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在了解市場(chǎng)需求的前期下，尚錦酒店集團(tuán)策劃專家小組提出科學(xué)的酒店定位方案：

l  酒店建筑定位；

l  酒店規(guī)模和檔次定位；

l  酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位；

l  酒店主題風(fēng)格定位；

l  項(xiàng)目商業(yè)模式定位。

根據(jù)酒店定位方向，尚錦酒店集團(tuán)策劃專家小組為酒店提出完善的設(shè)計(jì)要求方案：

l  酒店的經(jīng)營(yíng)功能及其所需的面積配置；

l  酒店的經(jīng)營(yíng)功能的平面布局安排；

l  酒店的功能流線安排；

l  酒店內(nèi)部和外部的業(yè)態(tài)互動(dòng)關(guān)系；

l  酒店后勤服務(wù)功能的配置；

l  酒店內(nèi)裝要求；

l  景觀設(shè)計(jì)要求說(shuō)明。

根據(jù)設(shè)計(jì)要求（亦稱設(shè)計(jì)任務(wù)書），建筑設(shè)計(jì)院能夠很好的掌握酒店所需的空間要求而作出預(yù)留。

基于市場(chǎng)數(shù)據(jù)、酒店的定位方案和設(shè)計(jì)要求，尚錦酒店集團(tuán)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為投資方概算投資和回報(bào)：

l  酒店的建設(shè)費(fèi)用概算；

l  財(cái)務(wù)費(fèi)用估算；

l  營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算；

l  酒店經(jīng)營(yíng)收入的估算；

l  酒店經(jīng)營(yíng)期運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的估算。

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，讓投資方清楚項(xiàng)目的投入與回報(bào)，更能把控投資風(fēng)險(xiǎn)。